2025年6月（yuè）24日上午，集团以“数据（jù）穿透（tòu）痛点·实现效益（yì）提升”为（wéi）主（zhǔ）题，成功召开第三期成本分析会。会（huì）议聚焦数（shù）字化时代（dài）的精（jīng）准降本（běn）路径，通过典型（xíng）案例剖析、实战经（jīng）验分享与战略（luè）部署，为集团高质量发展注入（rù）新动能。集团公司领（lǐng）导班子、职（zhí）能（néng）部门（mén）及（jí）项目核心管理人员等150余人参（cān）会，共谋成本管控新突破。

   会议（yì）精选9个标杆项目及2位优秀派驻代表（biǎo）进行（háng）深度剖析，通过数据对比和经验复盘，系统（tǒng）梳理（lǐ）劳务管（guǎn）理、材料超耗、签证结算、工期延误（wù）等核心场景的成（chéng）本管控方（fāng）案（àn），为全员提供了（le）可复制的管理（lǐ）方法（fǎ）。

   会议过程中，集团公司总（zǒng）经理助（zhù）理樊（fán）琳与工程管理中心王威利经理（lǐ）从企业发展和履约管理方面进行了精彩点评，指出成本（běn）管控是项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）核心（xīn），需（xū）建立“全员参与、全程管控”的（de）责任体系；强化“大成本”意识，将成（chéng）本管理贯穿于项目全生命周期，通过精细化管理实现（xiàn）效益最大化；项目第（dì）一责（zé）任（rèn）人必须牵头成本（běn）分（fèn）析，确保（bǎo）数（shù）据真实可靠，为管（guǎn）理决策提供有力支撑。

   集（jí）团公司副总（zǒng）经济师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点，包括执行层面（miàn）的重视不足（zú）、参与不（bú）全，以（yǐ）及专业层面的分析深度不足、应用（yòng）落地难等问（wèn）题，并（bìng）提出关键举措：

   管理下沉：确保（bǎo）一（yī）线数据真实（shí）准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动应对为主动管控（kòng）；

   经验资产化：总结优秀（xiù）案例，形（xíng）成可推广的管理成果。

会议特别（bié）设置（zhì）了（le）表彰环节，集团副总经理汪总对成本分析与（yǔ）经验共享中（zhōng）表（biǎo）现突出的项目人员予以表彰，鼓励（lì）全员对（duì）标（biāo）先进、主（zhǔ）动作为，营造（zào）“比学（xué）赶超”的提质增（zēng）效氛围（wéi）。

集（jí）团董事（shì）长周总在总结（jié）中（zhōng）指出，面对复（fù）杂市场环（huán）境，企业必须（xū）提升核（hé）心竞争力，聚焦“成本管控”与（yǔ）“高效交付”，持续（xù）强化（huà）项目履约（yuē）能力和成本精细（xì）化管控。并借鉴京东“多（duō）、快、好、省”理（lǐ）念和（hé）优衣库（kù）高性（xìng）价比经（jīng）营（yíng）模式，指出企（qǐ）业必须兼顾质量（liàng）、效率与成本优（yōu）势，才（cái）能在竞（jìng）争中立于不败之地。

本（běn）次会议既是经验交流会，更（gèng）是管理升级的动员会。集团公司将全面（miàn）落（luò）实"数据透（tòu）明化、责任（rèn）具体化、经验资产（chǎn）化"的（de）管理（lǐ）理念，以精细化（huà）管控（kòng）筑（zhù）牢发展根基（jī），为实现全年目标提供（gòng）坚（jiān）实保障。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集团将以此次会议（yì）为（wéi）契机，全员聚力、深挖潜力（lì），在高质（zhì）量发展的道路上稳健前行！